省輕紡（控股）公司各權(quán)屬企業(yè)根據(jù)（控股）公司貫徹省委八屆九次全會精神暨半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)省委八屆九次全會精神，部署具體貫徹落實(shí)措施。充分把握今年后五個月時間，大干150天，力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。

    福建省青山紙業(yè)股份有限公司開展為期150天全員勞動競賽。競賽著重抓好八項(xiàng)工作：一是全力抓好紙袋紙核心工作，確保銷售14萬噸、力爭銷售15萬噸；二是優(yōu)化2號、3號紙機(jī)品種結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型；三是全力抓好9.6萬噸溶解漿項(xiàng)目工作建設(shè)，確保安全、高質(zhì)、高效、按計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)；四是抓好木材原料保障體系建設(shè)；五是抓好水仙藥業(yè)改制工作，力爭年底前完成股份制改造；六是抓好后勤民生工程建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)工作，全力提升企業(yè)凝聚力、向心力；七是深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動與做好黨代會換屆工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)；八是抓實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等基礎(chǔ)性管理工作。

    福建紡織化纖集團(tuán)努力在“五個著力”上取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越。一是著力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全環(huán)保管理和營銷管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，加大產(chǎn)品市場開拓力度，努力增加高附加值產(chǎn)品和出口產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)效益。二是著力抓好扭虧增盈工作。在上半年已累計(jì)增收節(jié)支1678萬元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)對已擬定的23個扭虧增盈項(xiàng)目的跟蹤把控，促進(jìn)各扭虧增盈項(xiàng)目的有效落實(shí)。同時，要加強(qiáng)成本管理工作，圍繞節(jié)能降耗主題，突出“強(qiáng)激勵、硬約束”的管理理念，以同行業(yè)先進(jìn)水平的指標(biāo)為對照，強(qiáng)化成本倒逼和細(xì)化分析工作，促進(jìn)各單位對標(biāo)挖潛，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，力爭全年增收節(jié)支4000萬元。三是著力抓好技改開發(fā)工作。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持“好”字優(yōu)先、能快則快，切實(shí)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)的科技進(jìn)步。繼續(xù)抓緊抓好公司年度重點(diǎn)技改項(xiàng)目--技改擴(kuò)建維綸高強(qiáng)高模纖維項(xiàng)目（一期）的施工、設(shè)備安裝和項(xiàng)目試車工作，確保十月份按時建成投產(chǎn)。同時，抓緊實(shí)施一些投資不大、見效快的節(jié)能短平快技改項(xiàng)目和安全、環(huán)保整改項(xiàng)目，抓緊進(jìn)行有機(jī)PVA和維綸新產(chǎn)品開發(fā)工作。精心謀劃，篩選出1-3個能實(shí)質(zhì)性促進(jìn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重大技改項(xiàng)目，爭取加快項(xiàng)目工作進(jìn)度。四是著力加快改制工作進(jìn)度。五是著力加強(qiáng)基層黨建工作。以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；繼續(xù)堅(jiān)持把民生優(yōu)先作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，繼續(xù)為職工辦好事實(shí)事，全面加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。

    南紙股份制定“開展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)勞動競賽活動”的方案，全力抓好重要舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保今年實(shí)現(xiàn)扭虧任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。一是穩(wěn)定化堿系統(tǒng)，確保溶解漿生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)；二是充分發(fā)揮#3、#4、#6紙機(jī)性能優(yōu)勢，開發(fā)高附加值的特種紙。加大特種紙的生產(chǎn)比重，要加大特種紙產(chǎn)量，6#機(jī)產(chǎn)能的20%、3#、4#機(jī)產(chǎn)能的50%安排生產(chǎn)特種紙，以提高盈利能力；三是加快500噸/日BTMP項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保按計(jì)劃投產(chǎn)。四是加快動力8#爐硫化床技改項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)投產(chǎn)。五是積極推進(jìn)龍巖南紙公司竹木漿-纖一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)南紙新跨越；六是自創(chuàng)靜電復(fù)印紙品牌。將復(fù)印紙品牌推向市場，確保分切機(jī)投產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；七是繼續(xù)推動精細(xì)化管理工作。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，科學(xué)調(diào)度，提高生產(chǎn)均衡率；加強(qiáng)節(jié)能減排和節(jié)支降耗；根據(jù)峰、谷時段，及時調(diào)整發(fā)電、用電負(fù)荷；嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程檢測進(jìn)廠物資，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)；完善和加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，加強(qiáng)網(wǎng)上公開招標(biāo)力度；八是加強(qiáng)32項(xiàng)扭虧措施管理工作；九、開展大干150天的勞動競賽活動。

    福建省鹽業(yè)公司圍繞2010年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)， 大干150天，力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長，增產(chǎn)節(jié)支有更多成效，安全經(jīng)營有更好局面。一是開展全省鹽業(yè)系統(tǒng)勞動競賽活動。從8月起至年底在全司范圍內(nèi)開展以“比擴(kuò)銷增效、比節(jié)支降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、促管理上臺階”為主題的勞動競賽活動。大力增銷品種鹽，力爭完成今年銷售品種鹽4000噸的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步加大非鹽產(chǎn)品經(jīng)營的推行力度。全年非鹽產(chǎn)品銷售額達(dá)1000萬元。組織加工廠開展節(jié)能降耗目標(biāo)勞動競賽。二是加大山東調(diào)鹽力度，確保今明年食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)。確保今明兩年的食鹽安全供應(yīng)需求。三是狠抓省級食鹽儲備庫項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。抓住機(jī)遇，克服困難，狠抓落實(shí)，盡快完成我省食鹽儲備庫的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。三是加快省外鹽源基地項(xiàng)目的推進(jìn)。力爭下一階段在兩大省外鹽源項(xiàng)目以取得突破性進(jìn)展。四是加快組建福建省晶華食鹽股份有限公司項(xiàng)目。抓緊落實(shí)，按步驟完成晶華食鹽股份有限公司的組建工作。五是抓好與臺鹽合作項(xiàng)目。