上半年，化纖集團(tuán)克服市場(chǎng)需求疲軟、雨季時(shí)間長(zhǎng)等各種不利因素，強(qiáng)化管理，精心組織生產(chǎn)，除有機(jī)廠外，均較好地完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。其中電石廠標(biāo)準(zhǔn)電石完成年計(jì)劃的50.4%，維綸廠維棉完成年計(jì)劃的57.2%，熱電廠自發(fā)電完成年計(jì)劃的50.2%，有機(jī)廠PVA完成年計(jì)劃的45.5%。

   今年初以來(lái)，雖然受到市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，但公司各單位在公司的統(tǒng)一部署下，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)兩場(chǎng)管理，大力開(kāi)展保供促銷(xiāo)、增收節(jié)支等活動(dòng)，生產(chǎn)總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，裝置運(yùn)行和質(zhì)量控制處于較好水平。其中，生產(chǎn)組織部門(mén)認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)、能耗管理以及物料平衡工作，確保生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)運(yùn)行，并根據(jù)市場(chǎng)情況，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)品種和步驟，組織生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。各生產(chǎn)單位則根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，制定有效落實(shí)措施，強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，保證了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。特別是維綸廠抓住維棉市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化管理，大力開(kāi)展“達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”及“攻關(guān)三大關(guān)鍵指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，每月均基本實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)出現(xiàn)了“日有高產(chǎn)、月出新高”的良好勢(shì)頭。供應(yīng)部門(mén)在加強(qiáng)計(jì)劃管理的同時(shí)，緊緊圍繞“保供、降本、增效”做文章，進(jìn)一步拓寬供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本。尤其是今年春運(yùn)和5月份后持續(xù)的強(qiáng)降雨，導(dǎo)致煤、焦等大宗原材料運(yùn)輸困難，供應(yīng)部門(mén)適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，調(diào)整運(yùn)輸方式和燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，為公司高效組織生產(chǎn)提供了保證。