中輕對(duì)外福建公司開(kāi)展降本增效活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2010-12-14 瀏覽量：6679
在深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，在崗位上爭(zhēng)先進(jìn)，在業(yè)績(jī)上多做貢獻(xiàn)是我司開(kāi)展活動(dòng)的主題。自我司參股的福州百事可樂(lè)公司被外方控股后，福州百事可樂(lè)公司的利潤(rùn)大幅下降，從盈利變?yōu)榱藝?yán)重虧損，致使我司長(zhǎng)期以來(lái)賴以生存的主要投資收益化為烏有，給我司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，在困難中開(kāi)展降本增效活動(dòng)對(duì)于扭轉(zhuǎn)我司目前的境況尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記在司務(wù)會(huì)上向各部門發(fā)出了呼吁，要求大家從節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙做起，堅(jiān)決堵住不該花的錢，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約能手，勤儉辦企業(yè)，同時(shí)還呼吁全體員工，特別是共產(chǎn)黨員弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的美德，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓打拼精神，做大公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，為確保完成總公司下達(dá)的2010年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。
隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，我司全體員工養(yǎng)成了盡量利用廢紙，雙面復(fù)印的習(xí)慣。同時(shí)還淘汰了原來(lái)的“電老虎”開(kāi)水器和各部門的電燒水壺，改為節(jié)能型過(guò)濾型開(kāi)水器，既解決了員工飲用清潔水的問(wèn)題，又為公司節(jié)約了電耗。在節(jié)約的同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門更是以發(fā)展業(yè)務(wù)為先，公司進(jìn)出口一部開(kāi)發(fā)了有望通過(guò)我司出口的加納軋鋼廠，烏茲別克斯坦水泥廠等成套設(shè)備出口的項(xiàng)目，進(jìn)出口二部也新增了服裝出口的新業(yè)務(wù)，計(jì)劃每月出口量達(dá)100萬(wàn)美元。公司還抓住福州百事工廠搬遷的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取與國(guó)際百事合作，興建與百事新廠無(wú)縫連接的配套倉(cāng)庫(kù)，開(kāi)拓倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)；另外公司還努力尋找合作單位，在盡量不出資的條件下，開(kāi)發(fā)利用我司在福興開(kāi)發(fā)區(qū)的倉(cāng)庫(kù)用地，努力為公司走出困境打下基礎(chǔ)。
我司有決心在集團(tuán)和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，努力攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮斗，勤儉節(jié)約，降本增效，為公司擺脫困境，開(kāi)拓公司的新局面而努力。
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