福建省輕紡控股公司歷來都十分重視安全生產(chǎn)工作，公司吳冰文董事長在布置各項工作時，時常指出“安全生產(chǎn)工作要百分之百的重視，要百分之百的投入”。在控股公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各級各單位的共同努力下，近幾年來，通過開展扎實有效的安全教育工作和隱患排查治理工作，各單位都實現(xiàn)了年度的安全管理目標(biāo)，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

     建立安全生產(chǎn)教育基地。在長期的安全管理過程中，各級各單位清楚的認(rèn)識到，搞好安全生產(chǎn)教育工作，是搞好安全工作的重中之重，是最基礎(chǔ)的工作。2005年公司建立安全生產(chǎn)教育基地，主要涵蓋了電教功能、事故案例教育、安全基礎(chǔ)知識教育等方面內(nèi)容。安全教育基地建成后，定期地開展輪訓(xùn)，要求受教育人員寫心得體會，對于發(fā)生事故的單位要求事故單位的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、事故班組及相關(guān)人員到安全教育基地接受教育。

 

     持續(xù)開展隱患排查治理工作。不論是從安全生產(chǎn)專項整治角度，還是隱患排查治理工作，立足于現(xiàn)場，服務(wù)于現(xiàn)場，堅持不懈地做好“四抓四促”工作（抓隱患，促整改；抓制度，促意識； 抓監(jiān)督，促落實；抓設(shè)備，促安全）是我們開展安全管理的主線。各單位都建立起開展隱患排查治理工作組織機構(gòu)，制定工作方案，明確分工，落實到人，做到隱患整改有簽發(fā)人和簽收人及整改落實人和整改驗收人，使隱患排查治理工作形成閉環(huán)管理。