為提高全省食鹽銷售市場管理水平，省鹽業(yè)公司成立食鹽銷量管控精細(xì)化管理小組。小組建立食鹽精細(xì)化銷售目標(biāo)，并分解至全省九地市分公司。每月對各分公司銷量進(jìn)行排名，確定標(biāo)桿，各分公司通過對標(biāo)，比學(xué)趕超，找出銷售薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，重點(diǎn)治理，提高全省口食鹽（小包裝食鹽，不含腌制鹽）銷售總量，確保食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)。