公司于今年年初即制定了“學(xué)臺塑，促精細(xì)化管理”活動實施方案，構(gòu)建以精細(xì)化管理小組為載體的對標(biāo)模式。公司總部與臺塑對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒臺塑的理念、方法途徑并結(jié)合2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出了2013年對標(biāo)活動的五個重點及目標(biāo)。各權(quán)屬企業(yè)圍繞工作重點，根據(jù)行業(yè)特點，實際情況，選定適合自身的對標(biāo)企業(yè)，設(shè)立有挑戰(zhàn)性的量化目標(biāo)，成立專項精細(xì)化管理小組開展對標(biāo)攻關(guān)活動。

  1、臺塑管理理念的貫徹漸次開展

學(xué)習(xí)、探討和辯論。公司及時將國資委動員會及培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)，積極貫徹，內(nèi)部進(jìn)行多次探討、辯論，形成共識，明確學(xué)習(xí)借鑒臺塑先進(jìn)管理經(jīng)驗對企業(yè)練好內(nèi)功，降本增效，扭虧為盈的現(xiàn)實意義及進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的長遠(yuǎn)意義。

公司及各權(quán)屬企業(yè)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組并組建專項精細(xì)化管理小組。通過各精細(xì)化管理小組對應(yīng)項目的制定和實施，目標(biāo)分解，向下傳遞，形成覆蓋。

2、運用臺塑目標(biāo)管理方法進(jìn)行載體運作

以精細(xì)化管理小組為載體，實施對標(biāo)活動。遵循和運用臺塑PDCA目標(biāo)管理循環(huán)方法對精細(xì)化管理小組所選課題進(jìn)行計劃、實施、檢查和改進(jìn)。青山紙業(yè)公司搭建“重點工作、責(zé)任制方案和成本管控項目”三個抓手，組建7個精細(xì)化管理小組,34個一類、二類重點工作 ，35個量化績效考核方案。省鹽業(yè)公司確定了“從無到有、從粗到細(xì)、增強(qiáng)信息化管理功能、分步實施，逐步實現(xiàn)制度規(guī)范化、管理精細(xì)化”的活動總體目標(biāo)，組建了8個精細(xì)化管理小組。省輕安公司工程建設(shè)公司旨在提高工程質(zhì)量成立2個精細(xì)化管理小組。

3、以學(xué)臺塑活動為平臺強(qiáng)化“五小’創(chuàng)新活動

在當(dāng)前主營扭虧嚴(yán)峻形勢下，將“五小”活動與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，是全員參與降本增效的有效途徑。引導(dǎo)員工以追根究底的工作法則，模擬單元成本分析法，尋找決定成本要因，通過發(fā)揮職工技術(shù)專長，自主創(chuàng)新，自力更新，自主實施實現(xiàn)每一個節(jié)點、工序、環(huán)節(jié)的成本管控，千方百計削減成本，提高投入產(chǎn)出比。青山紙業(yè)漿粕產(chǎn)品3月份創(chuàng)開機(jī)以來新低，實現(xiàn)甲纖含量、聚合度兩大質(zhì)量指標(biāo)雙升和木耗、堿耗兩個重要消耗指標(biāo)雙降。