2013年，公司對(duì)標(biāo)管理工作全面開展，紙袋紙事業(yè)部圍繞公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制績(jī)效考核內(nèi)容，召集所有骨干開展以“降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量”為勞動(dòng)競(jìng)賽主題動(dòng)員大會(huì)，并采納動(dòng)員大會(huì)各骨干提出的建議，制定了詳細(xì)的考核方案。為了達(dá)到節(jié)能降耗，降本增效，分廠領(lǐng)導(dǎo)通過制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，將考核標(biāo)準(zhǔn)與員工的日常生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來。事業(yè)部制定了噸紙水耗、噸紙汽耗、冷凝水回收率、輔助材料消耗的考核值，并確認(rèn)了第一責(zé)任人至第四責(zé)任人，層層落實(shí)。技術(shù)員根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，各班、值長(zhǎng)以上人員可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核值進(jìn)行實(shí)時(shí)過程監(jiān)控，通過分析各種數(shù)據(jù)，穩(wěn)定質(zhì)量，發(fā)揮最佳的產(chǎn)能。競(jìng)賽期間，為鼓勵(lì)員工提出關(guān)于節(jié)能降耗、降本增效的合理化建議，紙袋紙事業(yè)部除按合理化建議管理規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，在勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束總結(jié)時(shí)再給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高全體員工參與競(jìng)賽的積極性。如：新增聯(lián)通管，用高壓蒸汽提高低壓蒸汽壓力，降低汽耗；增加機(jī)外油冷卻系統(tǒng)，將搖振器降油溫的清水改為胸輥潤(rùn)滑單元的冷卻水，節(jié)約了清水用量等。紙袋紙事業(yè)部通過競(jìng)賽活動(dòng)，用嚴(yán)、高、細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)抓好生產(chǎn)過程控制，用實(shí)際行動(dòng)降本增效，為公司的主營(yíng)減虧工作貢獻(xiàn)自己的力量。