企業(yè)法律風險防范與控制（三）

第三部分：企業(yè)法律風險的防控機制

一、整體推進經(jīng)濟環(huán)境的好轉。社會誠信體系的構建與法治建設。

二、增強風險防范意識的企業(yè)文化建設。加強企業(yè)法律風險防范意識，使之成為企業(yè)文化不可分離的一部分，成為指導企業(yè)及其員工行為的靈魂。

　　三、加強企業(yè)法律風險防范機制建設

　 （一）明確企業(yè)法律風險防范的專門機構。作為企業(yè)的法務人員，“有為才有位”，只有以自己的作為贏得公司的充分信任，才有機會參與企業(yè)的決策；而法務人員參與決策能力的高低，也往往影響著這一機構對于企業(yè)決策及經(jīng)營管理的影響力。

　 （二）建立完善的風險防范制度。要切實加強對風險的監(jiān)控、評估與防范，對法律風險要做到1.明確識別；2.科學分類；3.監(jiān)控（落實）到位；4.適時更新。法律風險防范工作一要貫徹在決策機制上；二要體現(xiàn)在企業(yè)工作流程中；三要約束在管理制度下；四要落實在個體責任承擔上。

　 （三）加強企業(yè)法律風險的監(jiān)控、評估與處理。

　 （四）企業(yè)尤其要建立應對風險緊急預案，在危機事件出現(xiàn)時科學而有效應對分別來自國家權力機關、新聞媒體、人民群眾、企業(yè)員工以及競爭對手和行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的壓力。

　  四、應對法律風險的訴訟策略

　　(一)正確認識訴訟功能：訴訟是解決問題實現(xiàn)利益的途徑而非目標。

（二）科學樹立訴訟目標：訴訟的目的在于實現(xiàn)合法利益的最大化，而絕非簡單地勝訴。

（三）對案件的正確預期與努力。無論是企業(yè)及其法律顧問還是律師，都應該充分認識到訴訟是各方利益博弈達到平衡的結果，都應該成為一個“多維度”而不是“單向度”的人。要充分認識各方的利益所在與心理預期，開放性、創(chuàng)造性地解決思路。

（四）弱勢當事人與權力的博棄之道。“力的平衡,理的出現(xiàn)”是訴訟的“鐵律”。企業(yè)訴訟尤其是異地訴訟，難以避免處于弱勢地位，尤其需要為自己“造勢”。這種造勢的基本方式可以歸納為：“以法律（訴訟）的力量為主導，以領導和媒體的關注為兩翼，全面調(diào)動一切積極因素，維護自身合法權益。

　  （五）科學的訴訟策略選擇。

　  （六）有效影響法官決策。影響法官決策有兩個基本因素：一是通過舉證、說理、辯論等途徑與法官交流，使其形成有利于己方的“內(nèi)心確信”；二是根據(jù)法官決策機制，使法院最終裁決有利于己方。（詳見：《法官決策與律師策略》）

企業(yè)的任何風險，最終都將以法律風險的形式暴發(fā)出來，因為任何風險所招致的損失，都表現(xiàn)為法律關系的發(fā)生、變更和終止，都以企業(yè)權利滅失或義務增加的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)要走向市場、走向世界，就必須防范各種法律風險。

（全文完）

（資料來源：呂良彪律師在“企業(yè)法律風險防范與控制國際論壇暨首屆中國企業(yè)法律顧問年度峰會”上的專題演講）